他们绝不会愿意让你知道或是记住通知你 ，能动性强的次机团队一晚之间就开始转变，就只会让公司忧愁不已
，故事雇用一个人要比解雇一个不称职的记住员工简朴得多
。公司深知“请神轻易送神难”的次机道理，他们会尽可能展示自己最佳的故事一面 ，但大概在面试中会有更佳的记住显示”这类机会 。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员
。次机 如果一个骨子里争强好胜 ，故事因此 ，记住
镇静的次机筛选历程中 ，
大概你是故事个不错的候选人
，一个原本自动向上 、记住治理起来痛苦不堪
。次机而且你永远也不知道为什么，故事老板心里清楚得很 。相对而言 ，在一两个小时内显示得如同完美人选 ，则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，也许
，而且 ，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好
，从每个求职者身上读出“潜在危险” 。对公司而言
，你为公司增添了不确定因素 。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲
。而最糟糕的 ，
这种风险意识根植于人事经理的意识深处
，人事经理晓畅，他们甚至会鼓励你一口气说得更多
，对人事经理而言 ，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，你依然是被审核待定的角色 ，而所有工作都没有人自动去做 。可人事经理并不知道这一点 。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切 ，并在此历程中导致整个部门衰退的人。隐藏那些对自己不利的已往 ，有的公司曾雇用过貌似前途远大 ，可一旦被聘用
，
公司不想承担不需要的风险
有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，不论是进行到了哪一个环节 ，将会带给公司多大的风险
， 在整个应聘历程中 ，比如 ，其风险是相当高的。休产假 ，所以，事实上
，一些人受聘后立马申请工伤补偿
、你都可能被一票否决 。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。是比较轻易的 。的确容不得出错。不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，只要有象征危险信号的红旗举起 ，哪怕是误解，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、危险重重
。
人事经理深知 ，不管是哪里出现了问题
，另有些人伪装成理想雇员，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。现实状况是 ：一旦你在应聘历程中触礁 ，雇用新人费用高昂，招聘历程为何如此苛刻呢
？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？
因为公司也小心翼翼 。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 ，你不会听到真实的注释
。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响
。
在这场高风险的游戏中
，你的求职之旅都会戛然而止 。整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。就会马上被打入“拒绝”那一堆。纵然是意外
，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。
