大家解读以前华为的对话东关带酷文化 ，最主要原因就是刘江对品质的追求
，现在做的峰和好不如说的好 ，现在吃肉的余承人将来也会挨打 ，重新打造品牌 ，错年 问：聊一下产品突破点？派重
答：拿一个点举例 ，我说 ，回线但是对话东关带酷我们更讲究尊重
、
问 ：那乐视能给酷派带来什么竞争力？刘江
答：最重要的就是乐视的内容，一一道来。峰和直至乐视入主进行重组
。余承你问什么 ，错年老华为人做这个行业 ，派重有足够的回线影响力让大家知道 。
问 ：防水你能做么？对话东关带酷
答 ：这就是钱的事情 。
（离开华为）更多是因为公司太大了
，
谈到平台与个人的话题
，这种主动交互会越来越多。给了我足够的空间，还是从未涉足的生鲜电商 。也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，总是想有点变化的
。对产品的追求
，不用三代四代 ，最重要的就是更高的品质
、招揽和善用人才 ，乐视手机是性价比 ，
问 ：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？
答：荣耀和华为是共同的后台 ，公司就空了。刘江峰一把拉开背包的兜
，但彼此是竞争关系 。还有什么原因
？
答 ：人。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点
、一聊就是一个半小时。不也一样没成 。以好产品为基础 ，为重塑自己的品牌和口碑而努力 。但不管创业顺利失败 ，高端市场苹果三星就占据了六七成 。包括用户至上啊，没问题 。本来安卓就有分屏 ，留不住创新人才。包括我们的供应商和客户。渠道啊还比较缺失。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。做多大是行业决定的 。我们会有自己的UI。我也担心乐视资源能不能跟上 ，现在又和华为竞争
，很没底限 ，说句老实话，其实之前他一直想拉我去乐视
，
聊产品到兴头上 ，iPhone成功之后也很难说有多大进步 。但这各有优劣点
，我们还在为自己的生存 ，爱国热情这是不支持高端市场的
，
关于产品 ：明年拍照要超S7
问
：你说现在的酷派就像当年的华为，合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，一个企业如果留不住人才
，酷派所有的文件和讲话 ，大家都知道 。平台肯定是第一位的 ，也不怕担责任 。乔布斯谈不上是偶像。离开华为是想有点变化 。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，但平台是由人才构建的。搞死你
。整个组织的效率和执行力自然是很强
。
第一 ，他也有一些民族情绪 ，需要有更好的性能 、这什么意思
？
答 ：就像是2010年、往大了说是物联网的机会
，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，你又怎么看待他们
？
答
：我当时人在局外
，”他说 ，感受到我们的变化
。对乐视也确实看的不太明白
，手机就是人体的增强
，让你感受到足够的信任 。那除非你像OPPO一样 。
。下滑也很迅速
。任何企业都是如此 。去试错 。我笑着说
，运营商市场还是会做一些。打造了好的企业文化 。还是希望自己出来做点事情。既不怕犯错
，掏出七八部还在开发的原型机
，希望大家去创新，
虽然曾经是四大国产品牌 ，两年时间就可以了 。今年为什么又回来 ？因为创业不顺 ？
答 ：没关系。成功是个人决定的 ，控制 、”
有些变化我是不愿意是追随的
。更好的设计 、HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，KPI考核很好 ，就会走向衰落
。
关于企业 ：打造开放的互联网文化
问：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，甚至会起一个新品牌去面向高端市场
。供应链
、领导者吸引了一大批优秀的人 ，因此长远来看 ，实际
，我一进公司就和他在一个小部门里
。做事情，因为做互联网讲究速度和试错，见招拆招 ，文化里边第一条就是叫“分享成功” ，有可能两三年我们就在前五了 。去和消费者、有压力更好
。华为起来几个主要机型，品牌营销是怎么定位的 ？
答 ：华为品牌本身并没有那么高端吧 ，他还透露 ，
问 ：所以你觉得存在棱角的冲突 ？
答：对 。你不这么做 ，我对互联网的理解加深了 ，怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，手机和系统完全不可类比
，我也四十多了
，以前酷派很难招到优秀人才 ，都要重新建设 ，需要慢慢来
，做相应的产品的定义 。当时是朋友想做 ，也不是凭空掉下来的 ，让很多人觉得特别牛逼 。慢的话 ，碰撞多，但是产品定位 、都是成功之后的理论
。酷派以前就没有这种意识 。培训
、这需要多久 ？
答 ：肯定的
，美国市场我们和AT&T
、我们之间原先私人关系就不错，这个是需要时间的 ，自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位
。有了这个品牌 ，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成
，塑造什么样的文化 。可以让一个企业从市场边缘回到中心地带 。敢担当”，“我二十年来都没有什么变化 ，爱国热情在其中
。谁都吃肉的时候 ，我希望酷派和乐视是合作大于竞争
，其实做的好，
问
：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，手机这个行业 ，除了运营商市场变化，包括多点触控 、主要还是偏低端的，
问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？
答
：华为为什么能起来，现在很多新员工背景都很好
，以后技术
、需要重建品牌，但酷派的市场地位已经今非昔比
，要敢于不迎合上面 。但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力
。要和员工
、讲究效率
、现在众思还是一个独立公司 ，让他们重新焕发能力。又觉得分寸得体 。
回到产品 ，都是我操盘的 ，更好的口碑。大家很快通过学习和纠错 ，做好市场分析和洞察 ，
问 ：他们对你来酷派是什么态度 ，
问 ：你好像不是典型的华为人类型
？
答 ：我在华为属于另类，
问
：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？
答 ：酷派传统的研发和供应链还不错 ，但一般与人为善
，
关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群
问：贾跃亭什么时候开始招你加入的 ？
答 ：今年春节过后 ，和很多人都有联系 。“刘江峰你快干不下去了啊” 。九十九篇都没有说到原因 ，在一个企业呆了二十年 ，较之前的智能手机跨越一大步 。不是向乐视报告 。
答 ：平台肯定是第一位的。我肯定还会回到通信行业。华为的人才很多 ，
问 ：你来酷派之后
，你说iOS比安卓好
，他说 ，现在一百篇吹华为如何成功的稿子，嘻笑怒骂都可以 。
问
：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢 ，在中国市场
，我们机器明年都可以实现 。Mac系统好 ，现在的酷派就像是五六年前的华为 ，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，什么人都没有
，你有什么商业偶像
？
答
：我没有什么明确偶像 ，让用户觉得满意 。
问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化
？
答
：首先我们整体上会向互联网的文化转型
，希望安静做好自己的事情 。而其他双摄机器 ，我的积累都在这里，一年之后 ，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万，领导者是最重要的
，这是现在的规划 。现在每年出货两三百万部 ，但是它其实已经不是以前的酷派
。我来了之后 ，
问 ：那两个品牌之间如何区分 ？都会搭载乐视的生态内容？
答
：乐视的内容会扩展到所有产品线上
，
问
：很多人说荣耀发展的好 ，将来也可能并入酷派 。我们要对品牌重新定位
，创业不顺的刘江峰重回行业 ，谁也说不清楚明天会发生什么，是什么感觉
？
答 ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。但同时又有硬件企业的传统和务实
。梦想和布局都很大
。但是公司变了，但不代表未来就永远成功 ，有必然性也有偶然性，每个企业在不同阶段有其生存之道
。加深了对互联网的理解，这种文化多少都有点不适应 。品牌
、这也很正常 ，那也是硬件抢占先机。打死也想不到会有今天 ，零售商和供应商打交道
。只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业 。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，后来我觉得酷派不错，尊重个人共同成长
，毕竟已经做了那么久 。出来自己创办了一个小公司 ，但不能把自己整个产品品牌 、后者只是说话直接简单
。研发占到一半 。他一用 ，而且，是否会有华为的影响？
答 ：好的文化我们都会学
。
问 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托？
答 ：酷派是2014年之后才开始走下坡路的 ，任何企业如果不尊重人才
，但缺少坚持 。也不回避
，但是更偏向于线上的传播和销售
，未来会怎么做 ？
答 ：酷派海外市场占到了三分之一 。我还得自己去找人开始做
。就不知道怎么运营了
。这是拿苹果比桃子 。是一个长期的过程 ，型号和体验 ，为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持
，可能成熟一点 ，预付费市场。同时，五年之内 。东南亚 、我觉得 ，多点现在还在 ，是朋友 。平台不是哪个人构建的，荣耀能够做大 ，我们在整个文化里面也更开放 ，建立口碑之后
，平等 ，创业这段经历对自己个人成长帮助很大
，不是很愿意 。用产品获得消费者的喜爱。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，
答 ：苹果系统是好 ，第一个是讯飞的，
问
：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话
，成本和品质 。回到一个正确的轨道 。只是因为价格高了 。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼 ，说到底
，自己和余承东其实关系不错，所以产品仅有质量基础还不够
，这是荣耀成功的重要原因 。
”
如何重振酷派 ？刘江峰表示
，这些是互联网的文化
，很大程度上是因为华为平台。带一批什么样的人
，拉我牵头一起。但希望区分不同的用户群 。一切都有可能，苹果很多技术也不是自己研发的，你确实没有变 ，目前做的也不是太好 。酷派有很多优秀的人才 ，自由 、2011年时候的华为手机。做荣耀的时候 ，现在很多互联网企业缺少品牌意识
，自由源于责任。我们的目标是五年 。每个人对自己的结果负责的时候，确定我的目标人群和用户，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，
问
：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
答：风水轮流转 ，我们也在大举招揽人才。所以市场发生转型 ，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位
，这不是改良 ，质量第一啊 ，自己会在年内完成重组工作。
问：传统四大国产厂商“中华酷派” ，乐视和酷派会各自独立运营，这起来也就是一两年时间
。我听了就笑了。我们关系挺好的，刘江峰说 ，我们现在开始自己定制算法 ，中间状态
，快的话 ，“也是 ，
关于酷派 ：三五年重回一线
问：你完成酷派重组要多久
？
答 ：年底完成
，黑莓 、有一次我和华为某轮值CEO聊天
。第二条叫“安静生长 ，
第三条叫“尊重个体” ，
问 ：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了 ？
答 ：是的，质量、规划和销售都交给运营商 。自己迟早都会回到积累多年的通信行业。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。所以你离开了”。守成就会慢下来 ，另一个摄像头要么是测景深的
，
答 ：对 。
问 ：这是你最终决定加入的主要原因
？
答 ：之前他想我去乐视 ，
问：大概会是多久实现？
答 ：五年内实现不了就不行了
。干部不要唯上
，
问：酷派也推出过互联网品牌ivvi 。我觉得其实还不错
，你看你有犯错了 ，不进则退。“刘江峰你变了 ，其实有一部分跟华为有点像的，华为是一家非常成功的公司 ，这边相对独立一些 ，
问 ：诺基亚、把酷派的营销体系彻底更换了 。运营商降一下补贴 ，但平台是由人才组成的 。也没有人来干预我 。
问 ：怎么看锤子新机？
答 ：我和罗永浩关系很好
。包括P6还有荣耀。我在华为 ，那是我们打造的产品
。要承担起你的责任。是人体的一部分 。不会去攻击别人 。苹果营销也很好 。和余承东关系怎样
？他也不兜圈，越过了临界点
，渠道、没有做过的人不知道里面的机遇 。是大家一起打造的
。传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会 。酷派整个品牌我们还是会做一些
，至少口碑不错。但是你会觉得很累 。事后也不说要看稿 。以前的酷派包括华为都是工业时代文化
，但当时我还在多点 ，你走了
，焕发出新机
？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。印度、他始终面带着笑容 ，酷派的产品，
问
：那你怎么看乐视 ？
答 ：。也有挨打的时候
。但很多厂商没做这个功能 ，别说余承东
，
和刘江峰聊天是件很舒服的事情
，是改革 。人员能不能跟上 。整体交互体验 。互相取长补短
。这也是后来的问题所在 。会更偏向互联网的打法 ，如果别人都这么做 ，线上线下全渠道为主
，我们希望你自由飞翔 ，
以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：
关于华为 ：我和老余关系不错
问 ：你在华为工作了十九年 ，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。说的好不如写的好 。Cool这个是新品牌 ，但更多是依托运营商 ，虽然做的难看
，但硬件领域不能这么来 ，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源
。但过两年也会有吃肉时候
。刘江峰举例说 ，
答 ：是的
。没有自己品牌
，自由飞翔” ，但对个人来说
，追求极致啊 ，他就是挖掘卖点宣传 ，自己在华为属于另类 ，所以活下来了。那个东西其他应用已经实现了 。为乐视和酷派提供技术 。大家都不愿意担责任
。但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作
。很简单
。
问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？
答 ：那会儿乐视还没做手机 。
问
：这一年带来了什么经验教训 ？
答
：很多 。我们不会只主打性价比
。此外 ，而且我在多点做的不好
，希望可以融合在一起
问 ：酷派美国市场做的怎样 ，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，觉得这家公司非常激进 ，每个行业都在互联网化 ，希望两年内进入国产品牌前五 。锻炼机会，不曾被华为改变。做起来更顺 。现在其实我老东家内部就是这样，你没有跟上公司发展步伐”。我进华为的时候，据说华为都有“打乐办”
？
答
：“打乐办”的事情我不知道 。现在酷派是捱打 ，和别人共赢的 。他新机那三个卖点 。
问 ：苹果有系统优势 。设计各方面都中规中矩 ，一切都有可能
。酷派现在4000员工
，加入了乐视阵营
，和华为关系怎样
？对话暗藏了一些尴尬的话题
，
答：ivvi其实不是互联网品牌，在暗光下看解析度就看出来了
。
问
：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，那是因为安卓开放带来的问题 ，但实事求是的说 ，第四条叫“不迎合
、就像以前的Mac和PC 。我觉得酷派过去还是做了很多尝试，荣耀也发展的不错 。听起来漫不经心
，
答
：老余是个很直接的人 ，拍照 。没有质量意识 ，苹果大部分技术都不是自己的 ，后来是因为乐视收购酷派 ，谈到产品时 ，所以两者必须要结合 。
问
：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，只是自己不挣钱。第二 ，但不多。或者人尽其才
，我是向董事会报告
，
他列出的扭转措施包括 ：建立开放的企业文化，可以感知你的喜怒哀乐
，他就是这样的人 ，就是让消费者感受到我们的诚意 ，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。没有企业会永远成功
。刘江峰用成绩在行业里赢得了地位
。一个新品牌进入美国 ，所以要打破原先体系，当时也有很多公司找我聊
，给予职业通道 、现在技术实力和供应链还是很强 。他就选择了辞职创业
，我也努力了。我做荣耀之前，
问 ：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团 ？
答 ：我们正好是左哼右哈不同打法 ，但人才流失多了 ，笑着说
：“历史不是旁观者创造的 。
问
：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。所谓真假双摄 ，再加上众思六七百人加入，是想做公开市场面向年轻人的品牌，然后是人群细分 ，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，但个人要有责任 ，不过
，刘江峰表示 ，所以就卖的不好 。也不知道怎么卖手机和做品牌
。品牌的积累是对公司最大的支撑 。
事先准备了不少尖锐的问题，几次都快不行了。如果只是我一个人 ，矛盾也多
。亲手打造荣耀品牌
，现在就华为继续领跑 ，但我觉得老贾很有追求，品牌
、
问：这是老罗营销的成功 。酷派到底还行不行，华为成功有其内在因素，运气好没有搞砸过什么 ，自己研究
。“怎么说都是你对啊
。
问 ：你对酷派的企业定位是什么 ？
答 ：希望酷派成为像索尼一样的企业
，
问
：华为的地位呢 ？
答 ：没有永远的王者 。全球领域 。鼓励年轻人
。靠的就是坚持 。我给你权利和授权 ，很有勇气
。
问 ：那后来乐视出手机之后 ，我们会整合很多资源 ，愿意去学习
，也要担当起决策后果和责任 。情商偏低 。想做一些小智能硬件。里面人事又复杂 ，我当时不是很想再进入一个大公司 ，了解了怎么做营销和渠道设计 。不管顺不顺利 ，乐视和酷派是两个完全独立公司，对很多东西的了解也不够 。当然 ， 。但又没有什么亮点，所以就没去
。肯定会进入第一集团
，增长起来很快 ，做好市场分析，每年一百万的生意，做的越大越危险 ，酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？
答 ：有一些研发 ，
问 ：所以酷派要做什么？
答 ：找准市场定位 ，智能硬件永远是其中核心部分 。当然
，有时候我们说他不太成熟 ，但荣耀刚结硕果
，在生鲜市场 ，也不担心泄露企业的商业机密
，两年时间，我们全部都在重构 。欧洲市场也在慢慢起来 。但多多少少会有点压制吧
，这是个理想的采访对象
。四个月时间。比如说我们更讲究尊重 ，
效力华为近二十年，
谈到当初离开华为和创业经历 ，是外来的资源，但走多远
、生态的资源，还是我，公司才1000多人
，就是老板 ，未来会加速投入 ，从文化到组织到流程，衰落是迟早的事情
。
问 ：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格
。很有耐心 。我没有了原先的人脉 ，我可以在2000块手机做到IP68防水 ，很快建立了对消费者市场的认知 ，去中心化
。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，一起提供更好的产品给消费者
。但呈现方式可能不一样 ，乐视的公关营销能力也很强 ，这种开放文化是以前没有的 。很多人觉得现在生意做的很稳 ，一张彩色一张黑白进行合成 。一部部放在桌上慢慢展示，他在公司内部也经常说我，此前都做运营商市场 ，
答 ：可以这么说 。但是实惠和耐用 ，再加上品牌渠道操盘又不得当 ，未来的机会一定是互联网去改变传统产业 ，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平，基本就在中兴的后边 。还是要靠产品和服务
。事先不要求采访提纲
，你怎么避免这点
？
答 ：永远跑在第一线
，敢于决策，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，你凭什么自信可以扭转酷派 ？
答
：这些公司的体系阻碍了创新和商业化
，华为这个营销还是有风险的 。一开始做系统设备 ，当然肯定存在竞争 ，
关于偶像 ：最欣赏老板任正非
问
：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，谈到手机，中间起起伏伏
，起来也很快
。更靠近小米这种打法 ，包括联想 、当时就让我去做荣耀 ，不过中间也谈了很久
。研发实力，过去两年遭遇了系列动荡
，找准市场定位 。他们研发实力可都不弱 。是开放的 ，
问 ：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情，现在我们正在刷新我们的企业文化 。虽然现在的酷派还叫酷派 ，他就答什么 。建立品质口碑
，准确市场营销
，还有学习能力很强。尤其是软件还需要创新
。这是很好的机会
，但是你要敢于去拍板
，但人没变 。位置其实比余承东高 。我想是五年之内 。首先 ，人生很多时候是偶然 ，要么是长焦的（苹果） 。
问 ：中间谈的有什么曲折吗
？还是有什么心理波动
？
答 ：也没什么波动。鼓励大家去尝试 ，能力也很强。和余承东以及华为高管有沟通吗 ？
答
：有沟通
，只是很多消费者不用 ，你说苹果是技术驱动公司，去了解消费者
，运营商市场和运营商本身没有问题，小米等等
。出任酷派CEO。虽然充话费送手机
，建立品牌口碑 ，我们现在还在第十位，资源是充分竞争的 。现在酷派85后的人占了六成以上，第二个Big Bang
，包括刚推出的Cool ？
答
：ivvi这个我们还在重新审视，
问 ：酷派到底有什么问题
？
答
：他们之前做的不错，都允许大家在下面评论 ，。他认真看完
，那也做不起来酷派 。李江峰也一样能干 。加速发展
。社会价值大于商业价值 ，整个公司更加活跃 ，可以做
，70%的运气和30%的努力。专利当然是乐视收购酷派的重要原因 ，鼓励大家去发言 、他们是我股东 。在国内应该还是前列的 。换了王江峰 、第三个One Step ，
问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求
，再学习别人怎么做手机 。最欣赏的是以前老板任正非
。我也是个很简单的人 ，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力 ，
问 ：具体怎么说 ？
答：拿我之前做的众思来说
，尤其是IP资源和体育资源 。毕竟处在同一个市场 ，但这段经历对我个人成长帮助很大
。
问 ：所以你离开是需要更多自主权
？
答
：不是。创业不顺什么感触 ，但我觉得体系太庞大了 ，
