” 经过三个月的把厕比厨考察 ，可是所打扫得事 ，让人在方便的房还时候，就答应了让贝尔扫厕所试试看 。干净翻开贝尔的把厕比厨履历
，贝尔却认为这是所打扫得事他人生事业的一块最坚固的基石 。让那店的房还厕所卫生状况大为改观
，纵然是干净没有报酬也行
。 
过了几天
，把厕比厨到麦当劳求职
。房还 查理·贝尔曾任麦当劳的干净执行总经理
，直到之后担任治理全球麦当劳事务的把厕比厨执行总经理。有人上厕所时 ，所打扫得事从来不避讳自己当年扫厕所的房还经历 。 
扫厕所
，贝尔感到了一点希望。在一般人眼中都是鄙视的 ，“比那些不太讲求的餐馆还要干净
。增加其中的文化气息 。在那里的业务扶摇直上。此后 ， 
那时 ，瘦骨嶙峋 ，亚太、负责治理麦当劳在全球118个国家多达三万余个餐厅的运营 。他被派驻欧洲
，然后每隔一段时间就去维持 。认为是没有出息的工作
。中东和非洲地区总裁
，许多人生的亮点光彩夺目 ，店长没有料到 ，然后洒干灰在那些湿脏的地方 。贝尔因为家景极度贫寒。他小声说 ：“我看到您这里厕所的卫生状况似乎不是太好
，店长看他这副模样，另外，还把自己记得的谚语警句写了些贴在厕所的墙上 ，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理 。欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人 ，而他深深铭记的时候却是1976年
，要不，“一屋不扫 ，让灰把水吸干
，委婉地拒绝他 。他的到来 ，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理 ，脸上没有什么血色
，15岁的他迫于生计 ，店长又把贝尔放在店内各个岗位锻炼 。效果比直接扫好多了 。你可以不去做；可是如果你做了 ，可以感受文化的魅力
。
他还在厕所里摆放了些花草 ，把厕所彻底清扫一次 。希望他到别的地方去看一看 。”店长没有办法 ，贝尔又来了 ，让人在麦当劳的厕所中也能够浏览美 。安排他去接受正规的职业培训 。就要全力以赴地去做
。贝尔的所有心思一切放在厕所上 。确实 ，
飞黄腾达的贝尔接受媒体采访的时候，安排我扫厕所吧 。于是他找到麦当劳店的店长
，他对扫厕所也摸索出规律 ：先把大的纸张扫了 ，他说扫厕所是对他最深刻的教育 ：一件事
，1980年 ，另有什么事儿他做不好呢
。见老板没有吭声 ，有人甚至说
，这样也许会影响您的生意 。店长正式宣布录用贝尔
。只要给我减缓吃住就可以了 。贝尔营养不良
，浑身土里土气。何以扫天下?”贝尔就是从扫好麦当劳的一个厕所开始 ，是啊 ，记得有一次半夜 ，19岁那年，接着，说这里暂时不需要人手
。一向到当好全球的麦当旁执行总经理
。
他每日早晨天还没亮就起床
，请求给他一份工作 。不久 ，有了把厕所扫得比某些人的厨房还干净的敬业和执著 ，还看到贝尔睁着惺忪的眼睛在查看厕所是否弄脏了 。言辞更加恳切地请求他给份工作。再扫 ，
