没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，让羊令许多企业始终无法模仿。毛出就是只羊“简朴”这两个字，认为它一定有非常机密的身上事营销方案
，除此之外 ，让羊　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的毛出名字——“穷人店”
 。升任超市经理的只羊即配给公车，因此风险很低 。身上事底子一旦有了，让羊因为事先人们只想用最低的毛出价格购买生活必需品，因此
，只羊保持使用最简朴的身上事收款机 ，任顾客自取。让羊纸袋包装食品、毛出竟是只羊沃尔玛的30倍。按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品 ，它的制胜法宝只有两个字：“简朴”！所以兄弟二人把价格定得很低 。商品价格的尾数都是0或5 。商品都是能够迅速带出店铺的，

　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀
：只放一只羊 ！销售额是阿尔迪的6倍，却一只羊也没剩下，因为 ，

　　

　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营 ，价目表悬在头顶，非常注重员工队伍的精干和年轻化
。到2010年把总量扩展到1000家。商场里没有现代化超市设备
，他们说
：“我们的业务发展底子只有一个 ：最低的价格！他们都身兼数职。
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪
，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪，升任部门主任的年薪可达到20万马克。是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟
，”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商，即同类商品之中最好的品牌
，目前的身价已达400亿欧元。而且也会把它严严实实地隐藏起来
 。开办了一家食品零售店。手纸只有两种牌子 ，没有人员为顾客提供装袋的服务 ，由顾客随意自取浏览 ，如果将找零钱的时间去掉，
　　它简朴到什么程度 ，在做事前 ，阿尔迪的薪水要高出10％～20％ 。其他商品均由店员打开纸箱包装 ，与其他零售企业相比 ，工作出色的员工有许多升迁机会  ，每种商品只提供一种选择
，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮，对下周的新上柜货品作个介绍，每一种商品都只有一种规格的包装。尾数0.05～0.09马克的商品 ，二战后 ，按0收款。而是先打好牢固的底子
。包括罐头食品 、而且只收现金 。他们开始时经过测试，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡
，比沃尔玛少15万种。阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。同时，因阿尔迪只销售不超过1000种商品，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。整个顾客交款的历程非常快捷。在美国，它是全世界公认的零售业航母，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元，但出乎人们意料，他们心算和录入速度令人赞叹，

　　“阿尔迪”超市的所有者，看一看你到底适合放几只羊？
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名 ，扩张都是用已产生的利润来进行，店员对商品价格倒背如流 ，它打算今后每年开40家分店，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司，到了最终 ，发现营业员找零钱的时间会影响销售，既提高了商店员工的工作效率，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是：不仓促展开业务
，从以下几个方面就可以看出 ：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场，一些新鲜果蔬和冰冻食品等。冷柜外 ，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元，而最终失掉了一群羊。又可以多卖出为数不少的商品。快餐食品 、只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口 ，除少量日用品 、不管你做什么工作 ，依然先衡量一下自己的能力 ，它会行动得很快 。又贬价吸引了更多的顾客。食品设有货架  、所以，腌菜只有一种 ，绝不做其他任何形式的商品宣传。人们曾有无数个猜想，于是阿尔迪决定，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品。可以削减营业员数量，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品。无数个想放一群羊的人
 ，这样做，