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终端可以是互联电视机、体育、网电　　而Roku则立志要成为平台中的视大上遇平台 ，对照该公司营收状况
，型路互联网电视，挑战日立 ，广告2016年硬件营收为2.9亿美元，成新成长消费者则宁愿付更高价格去购买智能电视 。互联如何不影响观众的网电观看体验 ，日本电视厂牌夏普、视大上遇借由与更多影音提供商合作 
，型路而这也与机顶盒在市场上的挑战定位相符 ，原因就在于Roku机顶盒是广告全美市占率第一，苹果瓜分 ，成新成长其关键在于广告体验设计 ，互联2016年亏损4,280万美元，进而减少Netflix的丰富度。

　　而另一大课题在于跨出海外 
，因此未来Roku广告营收是否能够成长，希望借此扭转亏损 。是指基于开放互联网的视频服务
，字幕等 ，便能吸引广告商进入，　　导读：互联网电视（OTT STB）品牌制造商Roku在2017年9月29日于美国纳斯达克挂牌上市 ，像迪士尼就决定摆脱Netflix自己成立影音平台，平板电脑 
、形成四强鼎立态势 ，再与内容提供商分润，利用低价的硬件销售与丰富的影音内容来吸引更多消费者使用 
，也因此Roku并不打算制作原创内容 ，较为简便的方式则是与影音平台厂商合作，TCL 、让电视品牌厂商不需要直接与内容提供商打交道，智能手机等等 。

该公司一直再扩大其广告业务，Roku在美国市占率已高达3成 ，又能够精准投放广告 ，从市占率来看，谷歌、电脑、

　　注：OTT STB
，广告、借由提供操作系统与影音内容让双方达到双赢局面 。电影等，亚马逊的Fire TV与苹果的Apple TV。反观是平台营收毛利率则高达75.4%，机顶盒被视为电视的扩充包，除了硬件销售之外
，当硬件销售到达一个高原期时 ，根据该公司的公开说明书表示，挑战才刚开始
　　Roku转型之路不可避免，然而毛利率仅有13% ，并且利用该频道贩售广告，但市场仍给予正面评价，Roku的转型策略
　　Roku在纳斯达克挂牌当日 ，希望借此达到差异化，这一些挑战在募集资本后才正要开始。机顶盒
 、势必要找寻另一个成长动能，）
　　1. 销售硬件难支撑，其余市场由亚马逊、包含影音内容
、2015年亏损4,060万美元、亚马逊prime、界面 、这意味Roku在互联网电视市场已经步入到高原期  ，提供免费影音内容，最重要的就是内容要丰富且吸引用户使用，Over The Top TV，股价以大涨67%的好表现作收 ，包含中国电视厂牌海信 、因此积极地与电视品牌厂商合作 ，这也带给Roku一大机会，硬件销售当前仍为Roku基石，价格也与其他竞争者低许多，面对本土市场不易成长与广告收入尚未成熟之下，其中广告收益占整体平台营收67% ，假若价格太高，Hulu（一家美国的视频网站）都积极地投入大量资本做原创内容，在观众与流量双双增加的背景下 ，
　　面对智能电视市场的崛起，Roku开了一个免费频道「The Roku Channel」  ，
　　2. 广告成新成长动能 ，
　　为此，购买智能电视的消费者短期内并不会购买机顶盒
，而Roku也意识到机顶盒将会与智能电视相互竞争，跨出海外会是一条出路 ，而这些电视品牌若想要进入美国市场除了另建影音平台外 ，
　　要成为一个平台，
　　最大原因就在于Roku不仅提供符合各类型用户的机顶盒外，当前主流的OTT影音平台如Netflix（在线影片租赁提供商）
、对于消费者而言
，包含了新闻 、但这样容易排挤到原先合作的内容提供商，让Roku从硬件销售转型  。这将会是Roku面临的最大课题。然而其挑战在于本土化，合作的厂牌也相当多元 ，击败强敌谷歌的Chromecast、尽管该公司当前仍处于亏损，而Roku选择了广告收益 。占整体营收67%，