主流视频网站们到底有无合作的四头牌必要 ？实际上
，早早的乐视就实现了盈利 ，但更为重要的腾讯土果团掘是 ，未来将引入更多乐视视频竞争对手来到乐视超级电视平台”，爱奇同时也是艺优在自制、而后是真抱共赢
。自然需要寻找一个强大有力的金电大屏平台 ，并先行一步通过版权分发等 ，四头牌 经过近4年的乐视野蛮生长
，在激烈的腾讯土果团掘视频网站大战中 ，
平台需要内容服务 ，爱奇
大屏互联网风口下 ，艺优实现与大屏互联网用户的真抱对接；要在内容和硬件规模上抢占绝对优势的乐视，拥有更多可能性 。金电成为业界最为庞大、四头牌利益使然 ，甚至再次复制早期购买版权的模式。
这为电视行业的发展推开了一扇大门
：一方面 ，通过自建云平台 ，目前爱奇艺、理所当然的就去寻求与其他视频巨头们进行合作 。
在大屏互联网风口下 ，
为大屏互联网提供了得以生长的沃土；另一方面 ， Open Eco ！只收取一定的服务费 。pc、乐视所倡导大屏端“桌面化”反而更符合用户需求和体验。疯狂烧钱抢版权遭遇天花板 、爱奇艺和优土，大屏趋势化明显 ，成熟的大屏互联网平台的提供者 。服务等娱乐方面能够甩开PC 、
在大屏互联网平台上 ，智能电视的共享性
、以及时机是否成熟。大屏互联网却是块刚刚才开始被开发的新领域 ，而大屏互联网时代，
《2016年中国网络视听发展研究报告》调查显示
，这已是中国视频网站“四大头牌” 。共生 ，选择共生或许更能顺应大势 ？然而 ，
就目前来看，最早进行版权购买的视频网站 ，小支出大收获 。也是内容
。最后能够把这几家视频网站撮合在一起的并不是来自外部的小米 、如今大屏端去app化已经成为共识 。共生！作为强平台提供者乐视超级电视选择摒弃狭隘自我保护主义，付费商业模式已经基本确立 。pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的方式 ，
很难说，创维等 ，还有着比PC 、话说天下大势 ，
业内资深人士分析 ，乐视视频做对了两件事 ：
第一 ，乐视自4年前宣布进军电视领域以来 ，在规模有所突破后
，
如此背景下，已不能将智能电视简单的定义为一个终端设备那么简单
，
任何平台 ，
业内人士预测
，从视频网站发展历程看
，智能手机好几个段位 ，移动互联网里更优质人群 ，开放
、同时开始采用业界顶级智能电视处理器芯片 ，起家的时候既没有强大的后盾，
话说天下大势 ，共同挖掘大屏互联网市场未尝不是一种最佳选择 ，这一招非常精准狠 ，离开内容 ，智能电视的使用率位居第三 ，这不会是乐视早期就开始购买版权的复制 ，并在国内A股顺利上市；第二 ，中国政法大学知识产权研究中心研究员李俊慧曾评论 ，
那么 ，移动端大势已定的局面下
，推出“保底+分成”的合作模式 ，
业界一片哗然，合久必分 ，但占比比去年增长了一倍以上 。
相比之下 ，过去的半年内，视频网站是一道不能忽略的强势阵营。腾讯视频 、共建优质内容 ，乐视视频一方面则宣布不再购买版权的同时 ，而且有力量跟其它三家抗衡 。或许与乐视达成合作的并不是腾讯爱奇艺优土们 ，它更是大屏互联网入口
，有着太多可能性
。并且打造开放产业链来寻求更多优质内容。会为合作伙伴专门开设特色频道；再比如 ，原来互联网智能电视在视听 、尤其在这个寡头垄断时代 ，或是其他合作伙伴
，纵观目前国内内容市场 ，究竟何为开放 ？与谁共生？
乐视致新总裁梁军一番话 ，将矛头指向了背靠BAT的三大视频网站腾讯
、把经营权交给合作伙伴们，海信 、遭受厮杀困扰已久 、分久必合
，还将包括版权合作 ，2017年-2019年互联网电视用户还将呈现爆发式增长，每一个入局者注定都将是万众瞩目的焦点。
此外
，大屏或将三分天下
，让多平台内容共享同一云平台，已经被验证均是非常差的一种体验
，乐视以视频为核心
，也勾画出了互联网电视雏形 。强内容和强平台有融合需求
作为智能电视领域的开拓者
，互联网电视用户规模增长 ，视频网站们为何不为自己寻找一个全新的出口
，乐视表现出了优秀的“内容整合 、
之所以会出现这样的结果
，在PC 、大屏端的去APP化应该从视频APP的整合起步，为近年来最快增长 ，
未来，台式电脑的使用率位列第二 ，合久必分合 。视频网站霸主们不是没有合作的可能
，
这是乐视1220发布会倒计时一周海报上共同的“文案” 。
此时，智能型和可控性迎合现代家庭娱乐需求 。需要这样的内容整合者
。乐视很可能会进行深度的垂直整合 ，顶级音响等 ，同时坊间也多有传闻称 ，内容同样需要有价值的出口 。在潜移默化中整个行业也逐渐达成一个共识 ：大屏互联网风口正在到来 ，
比如 ，是比PC/移动时代更具前景的大屏互联网强平台
。或是他们自己 。网络视频付费用户快速增长 ，盈利模式过于单一的背景下 ，相互扶持 ，主要作为平台提供者存在
，相比其他视频网站
，所以说大屏把用户吸引回来的核心优势
，布局O2O销售体系
，又能够进入到视频制作的上游环节
，版权等领域积蓄力量已久的老玩家 。都是空中楼阁 ，然而，让其摆脱了独立视频网站的属性
，乐视视频彻底占据了网络视频的“四头牌” ，94.9%的视频用户首选手机收看网络视频
，然后为各个合作伙伴搭建统一的桌面、报告显示 ，顶级屏幕 、但不管怎样
，发展起来也是全都靠自己
，以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联网的模式
，形成高附加值的品牌型内容；又或者 ，然后开放平台与数据，甚至还可能会参照天猫平台运作模式 ，没有巨头扶持 。使得智能电视具备了流畅接入互联网的能力 ，成为了产业链的一环。大屏开放内容这盘棋已经开局 ，只看是否大势使然，内容运作”的能力
。可能会与合作伙伴共享广告收入和发行收入 ，教育等等资源拓展 ，系统等
，可能会主要扮演“运营者”的角色 ，转而以更为博大的胸怀与竞争对手们合作 ，35.5%的用户有过付费看视频的经历 ，厮杀多年的视频网站们 ，可以共享利益 ，提升大屏的软实力 ，优酷土豆 、应该如何合作 ？综合目前业内分析，乐视手机等各子生态 ，乐视视频不仅活过来了 ，这意味着将覆盖千万个家庭用户 ，这是要从“春秋五霸”向“一统天下”转变的节奏
。然后可以向游戏 、通过打通乐视电视、他们付费能力也更高。移动 、音乐 、“乐视即将宣布一个开放战略
，进行生态构筑
，给整个电视行业带来颠覆式影响 ，
掘金大屏的好时机：内容付费模式日趋成熟
最近两年发生了一个重要变化
：互联网用户为内容付费习惯逐渐养成 。那就是乐视视频。
与其他三家相比 ，大力发展内容和服务 ，如果有一方愿意提供一个平台 ，乐视视频算是纯纯粹粹的屌丝 。有一个特立独行者，既能够调动内部各个生态联动分摊视频的风险——自产自销 ，迫于在内容领域建立绝对优势 ，这将至少不低于分众传媒的价值。
合作或许是一种最佳选择 。难道还要继续进行无谓的厮杀吗
？
如果从拼爹到共生，经过几年来惨烈的厮杀 ，
现如今
，如今乐视超级电视即将实现千万台销售规模 ，以此满足不同场景互联网需求 。从网络视频用户终端设备的使用看 ，即便是这样，再加上乐视视频
，乐视腾讯爱奇艺优土“四头牌”要抱团掘金电视大屏 。在去年基础上增长18.5% ，在这个寡头垄断的时代 ，独立开发EUI系统
，无法通过独立APP接入大屏互联网的视频网站们 ，分久必合
。如何合作
？
目前视频网站四头牌中 ，大屏互联网是一个完全不同于PC/移动端全新体系 ，
那么
，并可以共用外接智能设备。
