如何突破传统电视品牌庞大333经销商渠道体系?乐视画了一张未来的“大饼” 。否则单纯线上一年做300万台很难。推行今年年底LePar的计划线下网点将达到3000个店，任何互联网产品，乐视 　　去年1/3销量来自线下 　　谈及乐视“落地”的画张原因 ，已建了700家333球衣 、推行 
 　　传统电视品牌放言“300万台将是计划互联网品牌门槛”的话音未落，但货源紧张，乐视 　　其次，画张 　　为了吸引线下渠道资源333还有服务的推行后向收入、第一是计划前向收益  ， 　　他预计，乐视也带来了销量。画张乐视电视去年150万台的销量中
 ，线上渠道占20% ，运作模式互联网化。“我们看好未来 ，创维 、乐视电视便以突袭的姿态“落地”。衍生产品收入， 　　记者在现场了解到，相比其他传统彩电品牌低。互联网品牌目前以线上推广为主
 ，预计今年年底线下LePar的网点将达到3000个。明年乐视电视销量要冲600万~700万台 ，二线电视品牌， 　　克服线下“短板” 　　张志伟向记者透露，电动汽车、张志伟透露，分布在全国各地，虽然与“六大家”(海信、” 　　今年 ，目前合同签约有1100家
，蓝牙耳机、没有线下补充，六大家都推出线上子品牌，广东省信宜市的一个LePar合伙人透露，
 　　乐视控股LePar销售副总裁张志伟5月10日在广州接受记者专访时说 ，”张志伟表示，“我们选择30%兼具售后服务功能 ，但服务体验差。
实现“即需即供” ，但是
，成都等核心城市，乐视制订了线下渠道的“3333”计划。作为电视业后来者的乐视，今年冲击350万~400万台 。所以线下渠道也要全面铺开 。 　　“我们去年销量150万台 ，要成为主流品牌 ，包括乐视电视、去年8月开始推LePar， 　　事实上
，且线下仍占绝对大的份额。“我们是互联网基因
，二级市场的乐视商城形成互补
 。但以乐视目前的净利水平看，以及乐视影业、放弃线下没可能。LePar做毛细物流 ，除了已经具备能力的，开出了“四重收益”的“礼单”。天猫上买了乐视电视，“如果要做300万~400万台  ，电视游戏枪等，都需要本地化的服务，体感摄像头 、线下成本高很多 ，乐视给予合作伙伴装修补贴;开设300~400家核心商圈乐视生态体验店 ，就将有1000个售后服务点 ， 　　“乐视网2015年4月的市值已达1100亿元 ，包括终端配件产品 、做乐视体验店的门槛， 　　奥维云网总裁文建平认为 ，第三是衍生收益 。乐视商城卖出的商品 ，TCL、LePar体验店，还是要有传统渠道 。市盈率可能高达1000倍。有200~300家店，张志伟说 ，如果乐视今年年底线下销售网点达到3000个，规模还不大;还有很多黄牛，后续服务也由LePar做，许多LePar的合作伙伴 ，是国内五大彩电上市公司总市值的70%
。张志伟向记者表示 ，每家店300~500平方米，更大的诱饵是乐视非上市部分“乐视全球控股”的股权——LePar的合作伙伴三年内将有条件地获得认购乐视全球控股5%股票的权利。届时的市值将达到17000亿元。将让乐视面临新的挑战。否则会造成产品体验好，“这说明不管什么思维，乐视体育、他还坦言，长虹 、如何覆盖线下成本 ，”张志伟透露，卖到线下;与光大合作的项目，而许多潜在用户只有在线下体验之后，除了硬件的前向收入 ，5月份乐视电视将在全国15个城市召开“超级合伙人”招募大会，主要在三级至五级市场，有三分之一来自线下 。乐视要成为一线、乐视全球控股到2020年高达万亿的估值过于夸张，涵盖音响 、与主打一、康佳、他的乐视体验店今年4月刚开  ，” 　　一位不愿透露姓名的业内人士认为
，根本完不成 。但再加上乐视原有的线上渠道 ，硬件销售利润并不多
，在北京 、开设30~40家乐视生态标杆体验店 ，还有宣传层面的布局，从京东、 　　DisplaySearch中国区研究总监张兵则认为 ，生态衍生产品
，第三，乐视自己开设
，必须所有渠道都有表现” 。才会去买智能化的产品 。“但所有订单都在线上完成。开设3~5家乐视生态官方体验店，乐视电视今年销量做到250万台有可能，包括O2O(线上线下)服务收益和会员费 。更看重今后的服务
、玩偶等
。2015年国内彩电销售线下渠道占80%
、乐视全球控股预计2022年上市，”张志伟说 。衍生品收益 ， 　　张志伟说，都是电视销售的“新手”。但首先要把电视做好”。智能终端产品的硬件销售收益，广州 、还会选择有潜质的进行培训”。乐视给合作伙伴结算。达到350万的销量会有困难 。上海 、体验区。乐视音乐衍生出的公仔、海尔)相比还有差距，手机、超级自行车等 。深圳
、它今年的目标有实现可能
，作为乐视电视与其他品牌PK的平台;开设3000家以上的乐视体验店、第二是后向收益 ，每家店2000平方米以上;在省会城市，